In Zeiten, die von Veränderungen und Innovationsdruck geprägt sind, erfordern immer komplexer werdende Aufgabenstellungen eine professionelle Planung und Steuerung. Projektorientiertes Denken und Handeln ist dabei der geeignete Ansatz, um neben dem Tagesgeschäft zusätzliche strategisch wichtige Aufgaben mit dem gegebenen Mitarbeiterpotenzial zu bewältigen. Führungskräfte benötigen deshalb umfassendes Wissen sowohl über Projektmanagement als Methode als auch über Konzepte zur parallelen Steuerung mehrerer Projekte.

Seminarziel
Sie lernen die Instrumente des Projektmanagements kennen und anwenden – bei der Umsetzung eines einzelnen Projekts ebenso wie bei der parallelen Steuerung mehrerer Projekte. Das Seminar zeigt Strategien, mit denen Sie auch komplexe Aufgabenstellungen lösen können sowie Methoden, mit denen Sie ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement in Ihrem Verlag erreichen.

Themen

• Das Verständnis sichern: Einsatzmöglichkeiten von Projektmanagement, Einzel- und Multiprojektmanagement, das gemeinsame Verständnis im Verlag
• Projektdefinition und Projektauftrag: Definierte Ziele – erfolgreiche Projekte
• Projektorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
• Kommunikationsstrukturen klären, Projektmarketing betreiben, Akzeptanz sichern, Steuer und Lenkungskreise etablieren
• Projektentscheidungs- und Steuerungsprozesse definieren: Steuerung mit Projektportfolio und Prioritäten, strategische und operative Projekte
• Projektplanung und Risikomanagement: Methoden und Instrumente, übergreifendes Ressourcenmanagement
• Projektsteuerung: Statuserfassung, Reporting und Umgang mit Änderungen
• Projektteams: Schlüsselfaktor für den Projekterfolg
• Projektabschluss, Analyse und Know-how-Transfer

Methoden
Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Arbeit an Fallbeispielen der Teilnehmer, Diskussion.

Zielgruppe
Führungskräfte aus Verlagen, die einzelne oder mehrere Projekte leiten.