Strategieentwicklung
Führungskräfte in Verlagen müssen die wachsende Komplexität ihres Geschäfts bewältigen: Neue Technologien von Online bis Mobile und E-Books, neue Wettbewerber und sich ändernde Branchenspielregeln erfordern immer mehr Aufmerksamkeit. Der Wandel im Mediennutzungsverhalten der Kunden, verkürzte Lebenszyklen, die steigende Produktvielfalt und unübersichtliche Abläufe im eigenen Haus sind ständige Herausforderungen. Eine klare strategische Ausrichtung bei gleichzeitig hoher Veränderungsbereitschaft und Flexibilität im Tagesgeschäft sind daher mehr gefragt denn je. Lernen Sie in diesem Seminar Techniken der Umfeldanalyse, der Strategieentwicklung und -umsetzung kennen und praktisch anzuwenden.
Seminarziel
Das Seminar vermittelt Ihnen den praxiserprobten Methodenbaukasten zur Entwicklung Ihrer Strategie – für des Gesamtunternehmen oder ein Geschäftsfeld. Sie erfahren, wie Strategieentwicklung und -umsetzung zusammenwirken und welches Vorgehen zur Strategieentwicklung in Ihrer Situation am besten geeignet ist. So erkennen Sie neue Chancen und umgehen bislang nicht beachtete Risiken.
Themen
- Nutzen und Grenzen einer Strategie
- Wie strategisches Management wirkt und funktioniert: Der strategische
Managementprozess
- Strategieentwicklung als erster Schritt der Umsetzung: Spielarten der Strategieentwicklung
- Die strategische Analyse
- Umfeldanalyse: Einflüsse der Umwelt erkennen und bewerten
- Der Blick auf den Kunden: Kundenbedürfnisse als zentraler Gestaltungsfaktor der Strategie
- Wettbewerb: Die zukünftige Wettbewerbs- und Branchenlogik aus erkennbaren Trends ableiten
- Eigene Stärken und Schwächen erkennen und realistisch bewerten
- Zusammenführung der Erkenntnisse: Szenarien entwickeln und strategische Erfolgsfaktoren ableiten
- Das Erfinden der eigenen Zukunft
- Strategische Grundkonzepte: Von den besten lernen und strategische Alternativen (er)kennen
- Defining your Business: Die Entscheidung für eine strategische Ausrichtung
- Die Umsetzung
- Veränderung herbeiführen: Neue Strukturen und der Ablauf von Veränderungsprozessen
- Veränderung steuern: Methoden der Steuerung
Methoden
Theorievermittlung und Präsentation, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Diskussion.
Zielgruppe
Eigentümer, Verleger und Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte aus Programm, Vertrieb und dem kaufmännischen Bereich sowie Projektmanager.
// Online Anmeldung
ANSPRECHPARTNER
Nadine Domjan-Hauser
Marketing
Tel. 089 291953-54
Fax 089 291953-69
weitere seminare aus diesem bereich
Erfolgreiche Steuerung von Teams und Gruppen 24.05.2012 - 25.05.2012
Als Führungskraft in der Verlagsbranche arbeiten Sie täglich mit und in Teams. Doch nur wenn es Ihnen gelingt, jedes Teammitglied zu aktivieren, erreichen Sie die gewünschte Dynamik und Effizienz. In dem Seminar lernen Sie eine breite Palette von Methoden zur Teamdiagnose und -steuerung kennen. Das Ziel: Die Verbesserung Ihrer Leitungskompetenz in Sitzungen und Workshops.
Strategische Programmplanung 25.06.2012 - 27.06.2012
Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Vorgehen in Bezug auf Analyse von Programmsegmenten, Programmentwicklung und Controlling umfassend zu überprüfen. Sie erarbeiten sich das Handwerkszeug und geeignete Problemlösungsstrategien für eine zielorientierte Umsetzung der Programmstrategie.
Bewertung von Verlagsunternehmen 04.07.2012
Auch in der Verlagsbranche sind ‚Mergers & Acquisitions‘ an der Tagesordnung. Akquisitionen und Unternehmensverkäufe sind komplexe Vorgänge, in deren Zentrum die Unternehmensbewertung steht und die eine Fülle von Prozess- und Gestaltungsfragen nach sich ziehen. Das Seminar zeigt anhand von vielen Beispielen aus der Praxis den gesamten Akquisitionsprozess aus Sicht der Käufer und der Verkäufer.
Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte 10.09.2012 - 11.09.2012
Das Seminar vermittelt, wie Sie Ihr persönliches Selbst- und Zeitmanagementsystem überprüfen und optimieren können. Sie erfahren, wie Sie Ihre Ressourcen sinnvoller einsetzen und Ihren Führungsalltag effektiver steuern können. So gehen Sie mit Stress und Zeitdruck entspannter um und steigern damit Ihre eigene Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter.
Führungskräfte-Intensiv-Training (F.I.T.) I + II 19.09.2012 - 21.09.2012
In fachlichen Fragen steht Ihre Kompetenz außer Zweifel, aber wie kommt Ihr Führungsstil an? Wie wirken Sie auf Ihre Mitarbeiter? Wie verhalten Sie sich in Konfliktsituationen? Das seit Jahren bewährte Training vermittelt grundlegendes Führungswissen sowie Tipps für die Lösung praktischer Führungsprobleme. Das Ziel: Sicherer auftreten, bewusst und wirkungsvoll handeln. Lassen Sie sich, unterstützt durch einen erfahrenen Trainer, auf Ihre Rolle als Führungskraft ein.
Crashkurs Betriebswirtschaftliche Kennzahlen für Führungskräfte 22.10.2012 - 23.10.2012
Von jeder Führungskraft im Verlag wird heute ein fundiertes kaufmännisches Wissen erwartet. Wer Weichenstellungen verantwortet, muss Entscheidungen auf Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen treffen. Unser neues Seminar vermittelt einen Überblick über Kennzahlen und Konzepte des internen und externen Rechnungswesens von Verlagen. Die Teilnehmer vertiefen ihr betriebswirtschaftliches Wissen und haben die Möglichkeit, ein individuelles Kennzahlensystem für ihr Unternehmen zu entwickeln.
seminar-infos
referent
termin
11.06.2012 - 12.06.2012
uhrzeiten
1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
ort
Literaturhaus München
teilnehmerzahl
15
kosten
935,- EUR
seminar-nummer
11342
zertifikat
Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatsprogramms 'Verlagsmanager ADB'.
Fordern Sie hier unser Jahresprogramm und unsere Fachbroschüren an.
// jetzt bestellen
// jetzt downloaden
